案件ご紹介

今回の案件は、S社さんの基幹システム導入です。

1969年創業の機械加工、溶接などを手掛ける製造業です。

現在、受注～納品までの生産管理を”オンライン”と呼ばれる

30年前のシステムで、作業指示書のみを発行しています。

紙の情報をEXCELに入力し直しての納品管理。

客先からの納品情報を基にした、請求管理。

購買に至っては、TEL注文のみで入庫管理も納品書・請求書

任せの状態です。

また、これらの情報をさらに会計ソフトに入力。

入力が2回も3回もあるのです。

結果、入力ミスが発生し、再入力など、工数がかかります。

今後、人材不足が懸念されるため、入力工数の削減および

情報の一元化・共有化を狙い、基幹システムの導入を

進めることになりました。

いろいろな会社から様々なソフトやシステムが出ています。

会社の業態や能力に合った、カスタマイズも必要です。

その中で「使いやすく、安価なもの」を選定し、

「ムリ、ムダ、ムラ」をなくす、業務改善も実施して、

システム構築して行かなければなりません。

今、「ものと情報の流れ」と「導入スケジュール」を作成しています。


このような事案でお悩みの方、是非ご連絡ください。

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